Slots- og Ejendomsstyrelsen bruger Balanced Scorecard-modellen til at sikre sammenhæng fra mission, vision og strategier til den konkrete opgaveudførelse og opfølgning.
Vi har arbejdet med Balanced Scorecard siden 2002.
BSC 2010
SES’ BSC-strategikort har med kortet for 2010 fået et nyt design. Formålet med det nye kort har været
- at tydeliggøre styrelsens kerneopgaver
- at vise kampagneprægede indsatsområder (1-2 år)
- at gøre kortet mere overskueligt
BSC-strategikortet består af et basiskort med 16 faste strategiske fokusområder, som udgør styrelsens kerneopgaver. Disse ændres som udgangspunkt ikke væsentligt fra år til år. BSC-strategikortet er gældende for et år ad gangen, og årets særlige indsatsområder udspringer af de faste fokusområder. Indsatsområder kan være gældende for et eller to år.
BSC i 2009
Kommunikationsstrategi
Slots- og Ejendomsstyrelsen kommunikationsstrategi danner grundlag for, at styrelsens kommunikation med omverdenen understøtter de overordnede strategiske mål.
Hent kommunikationsstrategien her (pdf)
Har du spørgsmål til vores strategiarbejde, er du velkommen til at kontakte os på kommunikation@ses.dk.
Sidst opdateret:: 8. juli 2010
