IntroduktionMission og visionStrategisk tema 2009Strategikortet 2009BaggrundsmaterialeFAQ  

Baggrundsmateriale

  • Kaplan & Norton: ”The Balanced Scorecard: Translating strategy into action” (1996)

  • Kaplan & Norton: ”The strategy-focused Organization: How balanced scorecard companies thrive in the new business environment” (2001)

  • Kaplan & Norton: “Strategy Maps: Converting intangible assets into tangible outcomes” (2004)

  • Per Nikolaj Bukh, Heine Bang og Mikael Hegaard, 2004 "Strategikort - Balanced Scorecard som strategiværktøj – danske erfaringer” Børsens forlag. Kapitel 9 er skrevet af Carsten Jarlov, Maria-Fuglsang-Frederiksen og Jan Hahn Nørgaard og beskriver styrelsens anvendelse af BSC.

  • “Helhedsorienterede ledelsesmodeller i den offentlige sektor” – artikel af Jørgen Kjærgaard, i “Modernisering af den offentlige sektor – Praksis og perspektiver”. Se desuden Regeringens Moderniseringsprogram 2003.

Links