| Spørgsmål |
Svar |
| Hvorfor har I valgt at bruge BSC-modellen? |
I Slots- og Ejendomsstyrelsen har vi valgt Balanced Scorecard-modellen fordi den er et godt værktøj til at skærpe de strategiske formuleringer og til at følge op på strategien. Og ikke mindst fungerer BSC-modellens strategikort kommunikativt godt i forhold til at formidle strategien til medarbejderne. Det sidste er overordentligt vigtigt for at sikre implementering af strategien. |
| Hvad betyder farverne? |
Farverne udtrykker de strategiske temaer i strategikortene. Hvert fokusområde har fået max to farver som illustrerer relationen til de strategiske temaer som fokusområdet særligt er en del af. |
| Hvor tit ændrer I BSC-strategikortet? |
Strategikortet bliver revideret årligt. |
| Hvordan har I formidlet strategien til medarbejderne? |
Vi har udført en lang række aktiviteter for at formidle og implementere strategikortet. For det første er det præsenteret mundtligt i mange sammenhænge. Strategikortet er desuden tilgængeligt i papirudgave og hænger som plakat rundt omkring i organisationen. Derudover har vi også gjort en del ud af at have strategikortet i en digital form med uddybende forklaringer af de enkelte strategiske fokusområder og deres indbyrdes sammenhænge. I 2003 og 2004 gennemførte vi seminarer for alle medarbejdere, hvor strategien og strategiværktøjet blev præsenteret. Dette følges nu op med, at vi på alle introduktionskurser for nye medarbejdere fortæller om Balanced Scorecard modellen og det konkrete strategikort. |
| Hvordan når I de strategier og resultater, som kortet lægger op til? |
For at nå de resultater som strategikortet lægger op til kobler vi fx kortet sammen med vores mål- og resultatstyring. Hvert år indgår vi en resultatkontrakt med Finansministeriets departement og udarbejder enhedskontrakter for alle enheder i styrelsen. På baggrund heraf udarbejdes endvidere resultatlønsaftaler med en stor del af styrelsens medarbejdere.
De resultatkrav, som fastsættes i resultatkontrakt og enhedskontrakter, understøtter vores strategi, sådan som den er udtrykt i strategikortet. Derudover har vi i relation til styrelsens strategikort udviklet en række delpolitikker og delstrategier. Det gælder for eksempel vores kommunikationsstrategi og politik for strategisk kompetenceudvikling. |
